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按照国有企业三项制度改革精神，为贯彻执行*的干部路线、方针、*策，推动形成“能者上”“优者奖”“庸者下”“劣者淘”的正确选人用人导向，建立和实施“能上能下”“能进能出”“全面开放”的人才流动管理机制。6月5日，公司在29楼大会议室组织召开了2023年度第一次中层管理岗内部竞聘述职大会，公司*支部*、董事长、总经理张爱民主持会议并讲话。

本次竞聘的3位候选人分别来自公司风控审计部审计主管钱媛、法务合规主管唐治及国环金泽综合办主管罗文艳，竞聘人员通过抽签确定演讲顺序。陈述环节，每位竞聘者用PPT演讲方式进行全方位自我展示，包括了个人基本情况、工作业绩，重点围绕竞聘上岗后的工作开展思路及工作计划、团队管理、承接公司战略等阐述，深入剖析了自身的优势与不足。陈述环节结束后，竞聘工作领导小组根据竞聘者的陈述内容及竞聘岗位职责进行提问并现场评分。

竞聘结束后，张爱民进行总结发言。对于此次内部竞聘工作，他提出三点期望：一是人才第一，价值优先。坚持新时代人才强企战略是公司转型升级的基础，公司将继续坚持“让想干事者有机会、能干事者有舞台、干成事者有地位”的用人理念，进一步完善公司人才选拔机制，使公司人才优势和价值得以充分发挥，助力发展新跨越；二是百舸争流，奋楫者先。面对外部机遇和挑战，需要内部形成良性的竞争氛围，打造出一支事业心强，责任感重，专业水平高，素质精良的团队。内部竞聘就是一个发现人才，优中选优的机制，我们将继续把内部竞聘作为公司一项人才选拔任用的长效机制，为优秀人才提供更多的岗位和晋升机会，也希望越来越多的同事能够积极参与公司组织的内部竞聘，为公司发展贡献自己的力量，展示个人风采，实现个人价值；三是胜者不骄，败者不馁。希望内部竞聘中脱颖而出的同事，继续保持拼搏奋斗精神，做好角色转换，增强领导能力，带好新的团队；希望竞聘未通过的同事认真总结经验和不足，再接再厉，奋勇向前，努力成为更好的自己，携手企业同进步、共发展、齐辉煌。

筹谋规划，为人才成长“塔台赋能”，聚焦过程，为干事创业“立柱架梁”，精心打磨，为队伍建设“夯基铸魂”。发展环境研究院将始终坚持*管干部、*管人才原则，持续落实国有企业三项制度改革要求，坚持执行竞争上岗、双选等选拔任用方式，为人才提供发展平台，激发队伍活力，为进一步实现公司的转型升级高质量发展增添中坚力量，提供强大动能。

发展环境研究院经营管理层成员、全体在岗职工、国环金泽相关人员参加会议。