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为深化落实四川发展环境科学技术研究院有限公司（以下简称“发展环境研究院”或“公司”）“十四五”发展规划，围绕“转型升级提质增效”的中心目标，聚焦以明确主责主业为根本任务，全力提升公司核心竞争力、盈利能力和经营管理水平。10月27日上午，发展环境研究院在29楼大会议室召开转型升级管理咨询交流会，公司总经理张健出席会议并讲话。企源管理咨询合伙人李伟出席会议，公司*支部委员、副总经理廖建国主持会议。

企源管理咨询团队项目负责人梁喜围绕“科技创新赋能生态价值创造”为主题，对发展环境研究院在“转型升级全过程咨询管理”以来的项目情况进行了整体汇报，重点阐述了项目设计思路和项目核心成果产出。首先在项目设计思路上，梁老师根据“十四五”时期生态文明建设重点战略方向，结合四川省生态环保集团赋予发展环境研究院技术创新的价值定位，围绕三大平台建设要求，以“全水、大数、优碳”为重点业务方向，以“科技创新驱动发展”为主要抓手，从战略定位、发展目标、商业模式、组织建设等方面深入分析了转型升级的核心思路和关键要点。随后梁老师介绍了自项目启动以来，通过内外部调研和行动学习研讨形式，相继输出了第一阶段项目咨询成果，即《战略规划报告》《业务组合与转型升级方案》《组织架构变革优化方案》《目标绩效管理优化方案》。

交流会后，张健进行总结发言。他表示面对宏观经济的下行，外部市场不景气的大背景下，公司转型升级必定为大家的共识。他强调，一是要牢记四川省生态环保集团赋予发展环境研究院的功能定位和产业使命，始终以“转型升级提质增效”的中心目标统揽高质量发展全局，明确战略定位、聚焦主责主业、明晰发展路径、打造核心品牌，不断在转型升级的道路上求新求变，立志成为最具生态价值创造力的环境科技服务商；二是强化顶层改革设计构想，加强组织协同，以匹配公司优势、发挥核心能力为发力点，立足全省，放眼全国，探索支撑业务可持续发展的组织架构新模式；三是要秉承“忠于使命、精于主业、优于管理、强于底线、成于共赢”的发展理念，奋楫扬帆，劈波斩浪，做坚守主业的奋斗者、产业发展的推动者、创新驱动的践行者，以转型升级书写公司高质量发展的时代答卷，为实现新时代美丽四川和美丽中国建设的壮丽图景贡献更大力量！

企源管理咨询团队成员、发展环境研究院技术研发部、综合管理部、人力资源部相关人员参加会议。